大幅な売上げの減少と、買収による3億ドルの借金を抱え厳しい状況にあるゼンダル・ファーマシューティカルは、ＣＥＯからの指示で次年度予算の大幅削減が求められている。 そのなかで、新たな幹部研修に対する費用も大幅に削られてしまった。 この事態に対し、担当者のカレン・バートンはいかに対応すべきか。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：13ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200309-011

登録日：2003/11/27

発行号：2003年9月

著者名：[コメンテーター]スーザン・バーネット　ヒューレット・パッカード　人材開発・組織効率担当　バイス・プレジデント　　マイク・モリソン　トヨタ・ユニバーシティ　学長　　ノール・Ｍ・ティシー　ミシガン大学ビジネススクール　教授　　デイビッド・オーウェンズ　ボシュロム企業内大学　ＣＫＯ兼バイス・プレジデント　　[ケース・ライター]アイダレーネ・Ｆ・ケスナー　インディアナ大学ケリー・スクール・オブ・ビジネス　フランク・Ｐ・ポポフ寄付講座　教授