優れた意思決定を素早く安定して行えることが高業績企業の特徴だが、そうした組織においても、意思決定権の所在があいまいになる時がある。 「グローバル対ローカル」「本社対事業部」「部門間」「社内対社外パートナー」これら4つのボトルネックで意思決定のあいまいさは発生しがちである。 本稿では、BAT、ワイス、ジョン・ルイスなどのケースを基に、こうした意思決定のボトルネックを解消するための方法を提示する。 ポイントは、だれが助言し、だれが決定権を持ち、だれが実行するのかを明確にすることである。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：11ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200604-008

登録日：2006/4/11

発行号：2006年4月

著者名：ポール・ロジャース　ベイン・アンド・カンパニー・パートナー　　マルシア・ブレンコ　ベイン・アンド・カンパニー・パートナー