ミネソタにあるサプリメント・メーカーはヒット商品を当てて、いまでは業界リーダーの地位に君臨している。さらなる成長を求めて、新商品の開発に取り組み、市場テストの結果も上々である。 ところが、これを飲んだ人たちの一部に副作用が表れたという。 CEOは急きょ会議を招集し、リコールを決めた。 その後、リコールは間違いであることがわかったが、これが契機となって、経営陣内のギクシャクが表面化し、CEOは取締役会から意思決定プロセスの見直しを迫られる。 彼自身は、前の職場でのカリスマ・リーダーによるトラウマから、民主的なコンセンサス経営を志向しているが、周囲からはどうも優柔不断に思われているらしい。はたして、どのように意思決定プロセスを再構築すべきなのか。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200604-010

登録日：2006/4/11

発行号：2006年4月

著者名：[コメンテーター] クリストファー・J・マコーミック　L．L．ビーン 社長兼CEO　　ハウケ・モジェ　ローランド･ベルガー・ストラテジー・コンサルタンツ パートナー　　ラルフ・ビガダイク　コロンビア･ビジネススクール 教授　　ポール・ドモースキー　アビヤ バイス･プレジデント　　［ケース・ライター］ デイビッド・A・ガービン　ハーバード･ビジネススクール 教授