なぜトヨタとホンダは持続的成長を実現しているのか、なぜ日本のエレクトロニクス産業がかつての輝きを失ってしまったのか、その理由を説明するのが、まさしくこの論文である。「製品統合性」（プロダクト・インテグリティ）とは、いわゆる分業を超えて、製品開発をシームレスかつインタラクティブに進めながら、細部にこだわりながら、しかし製品コンセプトと全体感を失うことなく、開発に携わる各部門が一致協力して取り組むことで実現する。本稿では、ホンダの<アコード>開発の例を引きながら、日欧米自動車メーカー20社への調査に基づいて、製品統合性のみならず、組織統合性を実現するカギとなる「重量級プロダクト・マネジャー」の重要性を証明する。
また、本稿の日本語訳の初出は「製品統合性とそのパワー」
（『ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス』1991年2－3月号）である。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：17ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200708-006

登録日：2007/8/9

発行号：2007年8月

著者名：藤本隆宏　東京大学大学院経済学研究科教授　　キム・B・クラーク　ブリガム・ヤング大学アイダホ校学長