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プロジェクト・マネジャーが陥る「経験の罠」

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経験豊富なプロジェクト・マネジャーが、必ずしもプロジェクト・マネジメントの達人であるとは限らない。筆者たちによるシミュレーション実験によると、これらベテランたちは「経験の罠」に陥りやすいという。これまでの経験によって形成されたメンタル・モデルのせいで、初期の見込みや目標にこだわるあまり、本末転倒な結果を招く、失敗しても、その因果関係を明らかにしないため、次に生かせないなど、およそ効率的かつ効果的にプロジェクトを管理できていない。そのしわ寄せは当然、プロジェクト・チームに及ぶことになる。これをひるがえすと、経験的なOJTだけでは十分ではなく、新しい業績管理指標やツールを導入して、体系的に学習する必要があるといえる。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:12ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200808-010

登録日:2008/7/24

発行号:2008年8月

著者名:キショア・セングプタ INSEAD 准教授  タレク・K・アブデル=ハミド 海軍大学院 教授  ルーク・N・ファン・ワッセンホフ INSEAD 教授

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