不確実性が「高い」あるいは「低い」のどちらかで事業環境を考えてしまう人がまことに多い。このような二元論的な思考が、自分の事業計画を通そうとバラ色の未来を描いたり、逆に過剰に身構えてビジネスチャンスを逃したりする。筆者らは、不確実性を「確実に見通せる未来」「他の可能性もある未来」「 可能性の範囲が見えている未来」「まったく読めない未来」の４段階に分け、段階ごとに複数のシナリオを用意し、それぞれのシナリオに応じて打ち手を考える必要があると訴える。また、打ち手によっては、不確実性のレベルを上げたり、下げたりすることも可能であるという。
本稿の初訳は1998年3月号だが、再掲載に当たって新訳を施した。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：18ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200907-004

登録日：2009/6/19

発行号：2009年7月

著者名：ヒュー・コートニー　メリーランド大学 ロバート・Ｈ・スミス・スクール・オブ・ビジネス 教授　　ジェーン・カークランド　カークランド・パートナーズ 創立者　　パトリック・ビゲリー　マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター