リーマン・ブラザーズは2008年秋に破綻したが、筆者らは「協調の文化」がその原因の一つであると指摘する。つまり、対立や論争を一掃するために制度やルールを変えた結果、だれも言うべきことを言わなくなり、ついには一蓮托生で職を失った。組織で賢く生きるには、互いに協調・協力し、時には譲歩し、反論や異論を慎むべきである、というのが社会の知恵である。しかし筆者らは、協調しながら競い合い、時には対立し、さりとてそれが落着すれば、再び協力する関係こそ真のチームワークであり、したがって、協調のスキルだけでなく、「戦うべき戦い」のスキルを身につけることが必要であると訴える。本稿では、バーリントン・ノーザン鉄道の改革、ジャック・ウェルチの後継者争い、キャンベルの再生、ユニリーバのマトリックス組織の変更などの例から、戦うべき戦いのリーダーシップ・スキルを学ぶ。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201003-003

登録日：2010/3/25

発行号：2010年3月

著者名：サジュ＝ニコル・Ａ・ジョニ　ケンブリッジ・インターナショナル・グループ 創業者兼ＣＥＯ　　デイモン・ベイヤー　ブーズ・アンド・カンパニー シニア・エグゼクティブ・アドバイザー