リーダーとマネジャーの役割の違いについて論じた論文は多い。古くはHBR1977年5-6月号で発表されたアブラハム・ザレズニックの論文は、心理学の知見を基に目標 や仕事観、育成方法などにおける両者の違いを明らかにし、その後のリーダーシップ開発に大きな影響を与えた。本稿は、リーダーシップ論のグールーである筆者が90年 に発表したものである。リーダーシップとマネジメントは複雑なビジネス環境のなかではどちらも欠かせないものであり、補完関係にあるとする。複雑な状況にうまく対処することがマネジメントの役割であるのに対し、リーダーシップの役割は変化にうまく対処することであるという。新しい環境に適応し、競争を勝ち抜くために大きな変革が必要になれば、それだけリーダーシップが求められるようになる。さらに、リーダーシップとマネジメントの役割を「方向性の設定」と「計画と予算の策定」、「人心の統合」と「組織 編成と人員配置」、「動機づけ」と「統制と問題解決」と対比させて論じ、最後にリーダー育成の企業文化を醸成することの重要性を指摘している。なお、本稿の翻訳の初出 は1990年9月号だが、新訳を施し、再掲載した。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：15ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201109-004

登録日：2011/8/23

発行号：2011年9月

著者名：ジョン・P・コッター　ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授