アメリカでは転職経験があることは珍しくないが、最近増えつつあるのが、前職から大きな転身を図って成功している人々である。一見すると脈絡のないキャリアを積んできたように見えるが、クレイトン Ｍ. クリステンセンの破壊的イノベーション理論を個人のキャリアに適用すると、異なる見方ができる。破壊的キャリアで成功している人々は、破壊的イノベーションを行う企業と同様、「より効果的に満たせるニーズに照準を当てる」「自分の破壊的な強みを明確にする」「成長のために一歩戻り、脇道を行く」「キャリア戦略を創発する」という4つの原則に従っている。現状維持では衰退するだけだと思えば、自分の内面でイノベーションを起こし、さらなる成長を目指せばよい。現在の組織ではこれ以上の成長が見込めなかったり、一定の地位に昇り詰めても満足感が得られなければ、破壊的キャリアを歩んだほうが精神的、社会的な充足感も含めた恩恵は大きい。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：9ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201305-003

登録日：2013/4/22

発行号：2013年5月

著者名：ホイットニー・ジョンソン　ローズパーク・アドバイザーズ 共同創業者