新興国から生まれたグローバル企業は、先進国のグローバル企業と比べてみると、機動性が高く、リスクを恐れない特徴を持っている。驚くべきことに、彼らは戦略を重視してはいない。それは新興国ならではの事業環境──すなわち、労働力の質と量、インフラ環境、規制や政治の不安定など──に適応するため、長期的な戦略策定に時間をかけるよりも、リスクを取ってでも目の前のチャンスをつかむことに貪欲になったからである。本稿ではメキシコの製パン企業、インドのバイオ企業、エジプトの電気通信企業の3つの例とともに、新興グローバル企業から何を学ぶべきかを考える。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：9ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201402-003

登録日：2014/1/27

発行号：2014年2月

著者名：マウロ・Ｆ・ギーエン　ペンシルバニア大学ウォートン・スクール　教授　　エステバン・ガルシア・カナル　オビエド大学　教授