日本進出から10年が経ったP&Gは、1983年までに年商が1億2000万ドルにまで減少し、営業損失が累計2億5000万ドルを超えた。P&Gインターナショナルの社長は、撤退、もしくは事業縮小か再建かの決断を迫られている。皮肉なことに、P&Gは当初、日本進出5年目にして、採算レベルに到達し、いくつかのカテゴリーでは市場リーダーとなるという快挙を成し遂げた。しかし、1970年代の終わりには、全てのカテゴリーにおいて、市場シェアと利益が急落した。進出戦略、日本の消費者、競合他社、技術や社内組織へのアプローチを客観的に検討するまでは、経営陣が交替しても、その傾向を逆行させることはできなかった。1983年には、損失が膨れ上がったため、P&Gは、撤退か存続かの決断を強いられることとなった。 Ten years after entering Japan, P&G had accumulated over $250 million in operating losses on declining annual sales of $120 million by 1983. The decision facing the president of P&G International: exit, retrench or rebuild the operation? Ironically, the initial entry was a success story with P&G Japan achieving an operating breakeven in their fifth year and market leadership in a number of categories. However, in the late 1970's market share and profit in all categories declined disastrously. Management changes failed to reverse the trends until an objective examination of the entry strategy, approach to the Japanese consumer, competition, technology and internal organization were made. By 1983, accelerating losses forced P&G to decide whether to exit or stay.

【書誌情報】

ページ数：21ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-307J18

発行日：1990/9/17

登録日：2011/7/29