革新的な、慣習にとらわれない考え方で、業界の性格や構造を根本から変えるアプローチを取ってきた起業家の下で発展してきた、スウェーデンの家具小売店の発展の経緯をたどる。イケアが、ごく小さな通信販売会社から、世界最大の家具小売店に成長した過程を探る。成功のため、カムプラッドが、革新的かつ戦略的な形で、どのように組織を変革したかを描く。他に類を見ない彼のビジョンと価値観、またそれらがどのようにして、イケアを1つにまとめる企業文化となったかに、特に焦点を当てている。米国及び東欧へ向けての大々的な事業展開、また、カムプラッドの後継として、「プロのマネージャー」がCEOとなった後も、この重要な「接着剤」ともいえる企業文化を維持することができるかどうかという問題を中心に話が展開される。 Traces the development of a Swedish furniture retailer under the leadership of an innovative and unconventional entrepreneur whose approaches redefine the nature and structure of the industry. Traces IKEA's growth from a tiny mail order business to the world's largest furniture dealership. Describes the innovative strategic and organizational changes Kamprad made to achieve success. In particular, focuses on his unique vision and values and the way they have become institutionalized as IKEA's binding corporate culture. The trigger issue revolves around whether this vital "corporate glue" can survive massive expansion into the United States and the Eastern Bloc and Kamprad's replacement as CEO by a "professional manager."

【書誌情報】

ページ数：21ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-307J21

発行日：1990/5/7

登録日：2011/1/25