商品情報にスキップ
1 2

ストーン・フィンチ: 新部門、旧部門

通常価格 ¥1,210 JPY
通常価格 セール価格 ¥1,210 JPY
セール 売り切れ
税込み。
書籍サイズ
ページ数

CEOであるジム・ビリングスはエネルギッシュで起業家精神を持った人材をストーン・フィンチに惹きつけたいと考えていた。同社にはパイプや水・廃水処理を行う工場用タンクなどを製造する旧部門に加え、水の浄化に関わる生化学ソリューションを開発する新しい部門がある。ビリングスは同社の成長を加速するために、最新技術を開発する子会社を設立し、その成果を生化学ソリューション部門が市場に売り出す方式を考案した。数年後、実際にこれからの子会社から新製品が開発され、成長に貢献していた。しかし、問題が浮上する。子会社への投資の大部分は製造を主に行う旧部門が「キャッシュ・カウ」となって出していたが、その旧部門では今や離職率、士気の低下、競争優位性の喪失などに苦しんでいた。さらにソリューション部門においても、子会社を成功裡に発展させ、豊かになった従業員たちを数多く吸収したことで、「持てる者」と「持たざる者」の二極化の進行に悩まされていた。 When students have the English-language PDF of this Brief Case in a coursepack, they will also have the option to purchase an audio version. CEO Jim Billings wants to attract energetic, entrepreneurial talent to Stone Finch, Inc., which comprises an older division that fabricates products like piping and tanks for water and wastewater processing plants, and a much newer division that develops biochemical solutions associated with water purification. To accelerate the company's growth, Billings sets up subsidiaries to create cutting-edge technologies that can be brought to market by the biochemical solutions division. After a few years the subsidiaries have indeed produced innovative products and driven growth; however, problems are surfacing. Much of the investment in the subsidiaries has come from the old manufacturing-based "cash cow" division, which is now suffering from turnover, loss of morale, and loss of competitive position. Moreover, the solutions division -- which has absorbed numerous employees who became wealthy by developing successful subsidiaries -- is plagued by increasing polarization between the "haves" and the "have-nots."

【書誌情報】

ページ数:14ページ

サイズ:A4

商品番号:HBSP-3241J

発行日:2008/11/10

登録日:2011/8/9

1 3