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ルディ・ガスナーとBMGインターナショナルの経営執行委員会(A)

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BMGインターナショナルのCEO、ルディ・ガスナーと9人の経営執行委員会の役割を検討するケースである。BMGインターナショナルは、世界で2番目に大きなドイツの巨大メディア複合企業ベルテルスマンの国際音楽関連子会社であった。ガスナーと経営執行委員会が、製造価格の値下げ交渉の結果、マネージャーの事業計画とボーナスの基準値を変更するか否かについて行った1993年の決定を説明している。このケースは、タイムリーかつ重要ないくつかの問題を議論する機会を提供している。1)大規模なグローバルビジネスの経営と成長の複雑さについて、2)グローバルな組織における集中型の本社管理と分権型の現地管理との間の緊張状態について、3)企業文化とパフォーマンスに対するリーダーシップスタイルの影響について、4)上級経営陣を率いる課題について、そして、5)ルディ・ガスナーCEOによる最終決定と、その後の経営執行委員会のメンバーの行動についてである。 Explores the roles of CEO Rudi Gassner and the 9-person executive committee in leading BMG International. BMG International is the international music subsidiary of Bertlesmann, a German company that is the second-largest media conglomerate in the world. Describes a 1993 decision that Gassner and the executive committee must make about whether or not to change managers' business plans and bonus targets as a result of a newly negotiate reduced manufacturing cost. Allows for discussion of a number of timely and important issues: 1) the complexities of managing and growing a large global business; 2) the tensions between centralized corporate control and decentralized local management in a global organization; 3) the impact of leadership style on corporate culture and performance; 4) the challenges of leading a senior mangement team; and 5) the final decision by CEO Rudi Gassner and the subsequent actions taken by the members of the executive committee.

【書誌情報】

ページ数:23ページ

サイズ:A4

商品番号:HBSP-412J05

発行日:1993/11/30

登録日:2015/7/15

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