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ノバルティス: グローバル企業を導くということ

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世界トップのヘルスケア企業、ノバルティスは、スイスを拠点とする、まったく企業文化の異なるふたつの中堅製薬会社の合併によって、1996年に誕生した。このケースは、2012年に売上高567億ドル、純利益96億ドルを上げ、規模と利益ともに世界有数の大企業になった、同社の過去17年にわたる成長をたどるものである。その間に140カ国で153の国籍にまたがる12万7,000人の社員を擁する、真のグローバル企業へと変貌を遂げていた。ジョー・ジメネスは、2010年に、明確なビジョンを持った偉大なCEOで合併の立案者のひとりであったダニエル・バセラの後を引き継ぎ、CEOとなった。彼は、今後数年間で、世界のヘルスケア環境がノバルティスにとって厳しい挑戦になることを認識しており、ノバルティスが大志を叶えるためには、的確な戦略、組織構造、人材、それに精神を持つことが必要であると考えていた。 Novartis, the world's leading healthcare company, was formed in 1996 out of a merger of two very different, mid-tier Switzerland-based pharma companies. The case traces the company's evolution over the past 17 years, as it transformed into a truly global enterprise with 127,000 employees of 153 nationalities in 140 countries generating $56.7 billion in 2012 revenues and $9.6 billion in net income, making the firm one of the world's largest and most profitable companies. CEO since 2010, Joe Jimenez had taken over from one of the merger's architects and visionary legacy CEO Daniel Vasella. He recognized that the global health care environment would create severe challenges for Novartis in the years ahead and that Novartis needed to make sure it had the right strategy, structure, talent and spirit to live up to its ambitions.

【書誌情報】

ページ数:26ページ

サイズ:A4

商品番号:HBSP-414J05

発行日:2014/5/27

登録日:2014/12/22

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