ウォルマートのディスカウント方式が大成功を収めてきた発展状況に焦点を当て、最近のほかのビジネスへの多角化展開の試みについて描いている。サムズクラブを通して、倉庫業界へ進出し、スーパーセンターで、スーパーマーケットとディスカウントストアを統合した食品販売へ参入してきた。だが1993年始め、ウォルマートは株価が下落し、その後も回復していない。ウォルマートは競合と比べ、流通、IT技術、購買の分野などにおいては、優位性を保っていた。 The case 'Wal-Mart Stores, Inc.' focuses on the evolution of Wal-Mart's remarkably successful discount operations and describes the company's more recent attempts to diversify into other businesses. The company has entered the warehouse club industry with its Sam's Clubs and the grocery business with its Supercenters, a combination supermarket and discount store. Wal-Mart experienced a drop in the value of its stock price in early 1993, which it still has not made up. Wal-Mart has advantages over its competitors in areas such as distribution, information technology, and merchandising, to name a few.

【書誌情報】

ページ数：24ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-705J09

発行日：1994/1/20

登録日：2011/7/29