ジム・ウェドルが2006年1月にマネージング・パートナーに就任した当時、エドワード・ジョーンズは重大な岐路に立っていた。同社はその独特の戦略によって、そのルーツであるアメリカの小さな田舎町から米国第4位の証券会社へと成長を遂げていた。しかしウェドルは、自社の成功体験や金融サービス業界をとりまく状況の変化が、同社をここまで成長に導いた戦略の中核となる要素を覆そうとしているという懸念を抱いていた。近々下す判断いかんで、エドワード・ジョーンズがその並外れた業績を維持し、2017年までにファイナンシャル・アドバイザーを2万人に増やすという目標を達成できるかどうかが決まると、ウェドルは認識していた。 When Jim Weddle took over as Managing Partner of Edward Jones in January 2006, the brokerage firm was at a critical juncture. The firm's distinctive strategy had enabled it to grow from its roots in small-town America to become the 4th largest broker in the U.S. Weddle was concerned, however, that the firm's success, and the changing landscape of the financial services industry, were challenging the core aspects of the strategy that had brought the firm so far. He knew that the impending strategic decisions would determine whether Edward Jones could sustain its extraordinary performance and achieve its goal of growing to 20,000 financial advisors by 2017.

【書誌情報】

ページ数：28ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-711J02

発行日：2007/3/1

登録日：2011/7/29