イタリアのハイエンド・スポーツ・バイクのメーカーであるドゥカティの経営改革と戦略的なポジショニングの転換に焦点を当て、会社の成長見通しに対する現在の懸念について説明する。経営改革の背景には、戦略的なマインドを持ったCEOのフェデリコ・ミノリがいた。彼は、ドゥカティが現在のニッチ市場の中にいたのでは、ずっと成長を続けることはできないと認識していた。ひとつの選択肢は、ドゥカティが独自の解釈に基づくクルーザー・バイクを擁して、ハーレーダビッドソンのニッチ市場に侵攻することであった。 Focuses on the turnaround and strategic repositioning of Ducati, an Italian maker of high-end sport motorcycles, and describes the current concerns with the growth prospects of the company. Federico Minoli, the CEO and strategic mind behind the turnaround, knew that Ducati could not grow indefinitely in its current niche. One alternative was to attack Harley Davidson's niche with a Ducati interpretation of a cruiser.

【書誌情報】

ページ数：26ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-712J04

発行日：2001/6/28

登録日：2013/8/8