2006年、先進国市場の新聞社は、三つの面で深刻な脅威を受けていた。それは、オンライン・ニュース、オンライン広告、そして無料新聞の成長であった。しかしシブステッドは、何とかこうした課題に対処することに成功し、新聞社コミュニティの中で、伝説的な存在になっていた。本ケースは、シブステッドが1995年に開始した、印刷メディアから電子メディアへと進化を遂げるための戦略を説明している。これには、新たなベンチャー事業の内部的な構造に対して行った選択も含まれた。2006年9月、経営陣は次のような重要な問題に直面していた。まず、シブステッドはグーグルに彼らの北欧のオンライン・ニュース・サイトをクロールすることを許可するべきだろうか。次に、北欧でのシブステッドの成功は、それ以外の地域でも再現可能なのだろうか。そして本当のところ、シブステッドの競争優位性はどこまで維持できるものなのだろうか。 To maximize their effectiveness, color cases should be printed in color. In 2006, newspaper firms in developed markets were severely threatened on three fronts: the growth of online news, online classified advertising, and free newspapers. Schibsted, however, had managed to cope with these challenges successfully, and had become something of a legend in the newspaper community. Describes the evolution of Schibsted's strategy from print media towards electronic media starting in 1995, including their choices around the internal structuring of new ventures. In September 2006, the management team confronted a few salient questions: first, should Schibsted allow Google to crawl its online news sites in Scandinavia?; and second, were Schibsted's successes within Scandinavia repeatable outside it? Indeed, how far could Schibsted's competitive advantage travel?

【書誌情報】

ページ数：38ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-716J04

発行日：2007/4/16

登録日：2016/8/8