製薬会社GSKの役員は最近買収したバイオテクノロジー企業、サートリスをどの程度統合するのかを選ばなければならない。GSKのR&Dグローバルのトップであるモンセフ・スウロイは潜在的な革新的サイエンスに参入するためにサートリスの買収を進めた。スウロイはサートリスの共同設立者でCEOのクリストフ・ウェストファールと、他のカギとなる人材を引き留めたいという願望とともに、サートリスに対して二倍のプレミアムを支払った後、株主価値を取り戻す必要性との兼ね合いをとらなければならなかった。サートリスをGSKという大企業とそれに伴う官僚主義から守ろうという思いと共に、GSKが進めているR&D組織の大変革の時期とあいまって、ＧＳＫにベンチャー・キャピタル的なモデルで資源配分を行い、R&Dの分権化あるいは外在化を進める上でもサートリスの扱いは重要となる。また、このケースでは組織統合とGSKがサートリスに与えた影響における初期の課題をクリストフ・ウェストファールの視点で検討する。 An executive from pharmaceutical company GSK must choose how much to integrate a recently acquired biotechnology firm, Sirtris. Moncef Slaoui, GSK's Global head of R&D, championed the acquisition of Sirtris to gain access to its potentially revolutionary science. Slaoui must balance the need to recoup shareholder value after paying a two-times premium for Sirtris with his desire to retain Christoph Westphal, Sirtris's co-founder and CEO, and other key individuals at the company. His desire to protect Sirtris from GSK's size and bureaucracy occurs in a period when GSK has launched major changes in its R&D organization, which focus on decentralizing and externalizing R&D, as well as revamping the resource allocation process to parallel more of a venture capital-based model. The case also explores the views of Christoph Westphal on the early challenges of the integration and the impact GSK was having on Sirtris. Can be used in conjunction with a separate case that focuses on Sirtris's business model.

【書誌情報】

ページ数：21ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-811J02

発行日：2009/4/21

登録日：2011/5/19