このサンダンスのケースは、革新的な文化を扱う商品の市場がどのように作られ、クリエイティブな業界における仲介者が、どのような役割を果たすべきなのかという疑問を投げかけるものである。俳優兼監督のロバート・レッドフォードが独立系映画の製作を後押しするために設立した、サンダンス・インスティテュートの歴史を描いている。同インスティチュートは独立系映画製作者が、自身の映画企画に取り組むことができる「ラボ」からスタートし、やがて、サンダンス・ラボからの支援を受けていない作品も含めた、独立系映画の上映と配給を支援するための、サンダンス映画祭の運営に事業を拡大していった。サンダンスの設立から30年を経て、経営陣は、サンダンスのミッションを、市場への独立系映画の供給の拡大や改善によって達成すべきか、または独立系映画の観客を創出するために、消費者を教育することに貢献するべきかについて考えを巡らせていた。 The Sundance case raises the question of how markets for innovative cultural products can be created and what the role of intermediaries in creative industries ought to be. The case describes the history of the Sundance Institute, which was founded by actor/director Robert Redford to promote independent filmmaking. Started as a "Lab," where independent filmmakers could work on their film projects, the Institute soon expanded to organize the Sundance Film Festival in order to facilitate the exhibition and distribution of independent films, including those not supported by the Sundance Labs. Thirty years after Sundance was founded, its top management team wonders whether the mission of Sundance would be best served by increasing and improving the supply of independent films in the market, or by educating consumers to create an audience for independent cinema.

【書誌情報】

ページ数：32ページ

サイズ：A4

商品番号：HBSP-813J01

発行日：2011/12/16

登録日：2015/3/27