ナレッジ・マネジメントを導入するための戦略は、形式化と個人化の2つに大別される。コード化戦略は、個人や組織の知をデータ化することで形式知の再利用を促し、個人化戦略は知を持つ個人同士のコミュニケーションによって暗黙知を最大限に活用するものである。どちらの戦略を選択するかは、自社の方針や事業特性によって・・・
More企業組織は、文字どおり、「オーガニゼーション」(有機体)である。ホメオスタシス(恒常性)を維持するために、常に変革が求められる。存在する限り、このことに終わりはない。チェンジ・リーダーとは、破壊者であると同時に、創造者でもある。ジャック・ウェルチは、1981年にCEO(最高経営責任者)に就任して以来・・・
Moreいくら変革や改善、イノベーションを訴えたところで、社員と組織に「学習」という習慣が備わっていなければ
一時的なものにとどまり、またその効果のほども知れている。
「学習する組織」というコンセプトを提唱し、それを広めたのは、マサチューセッツ工科大学教授のピーターM.センゲ、イギリスのコンサルタント、ボブ・・・
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