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DHBL-TB200107-001 (左綴)
展望  2001 年 07 月発行
埋もれた資産を探し出せ
A4,左綴,6p ¥540
分野:経営戦略
著者:マイケル・S・ディームラー  ジョージ・ストーク・ジュニア
ドットコム・ベンチャーの時価総額が著しく下落しているが、だからといって、企業幹部は、はるかに永続性のあるより深い潮流が進行していることから目をそむけてはならない。インタ... 続きはこちら


DHBL-TB200012-001 (左綴)
展望  2000 年 12 月発行
「攻め」と「守り」
A4,左綴,8p ¥540
分野:経営戦略
著者:井上潤吾
日本における20世紀の幕切れはネットの勃興で迎えようとしている。特にこの2年間は、新興企業による「攻め」一辺倒の戦略が時代を謳歌してきたが、ここにきて、既存企業のネット... 続きはこちら


DHBL-TB200008-001 (左綴)
展望  2000 年 08 月発行
Eコマース企業の組織設計
A4,左綴,8p ¥540
分野:経営戦略
著者:太田直樹
日本企業も、ずいぶんEコマースヘの理解、取り組みが進んできた。しかし、せっかくの戦略も、旧態依然とした組織では、十分な成果をあげることはできない。トップダウンで示す戦略... 続きはこちら


DHBL-TB200003-001 (左綴)
展望  2000 年 03 月発行
第二世代Eコマース
A4,左綴,6p ¥540
分野:経営戦略
著者:フィリップ・エヴァンス  トーマス・S・ウースター
第一世代のEコマースは、いわば早い者勝ちの陣取り合戦であった。「考えるよりも走れ」、言いかえれば戦略より戦術、さらに戦術よりも実験を優先せよとされてきた。今やEコマース... 続きはこちら


DHBL-TB199911-001 (左綴)
展望  1999 年 11 月発行
Eコマース
 −既存企業に勝機あり
A4,左綴,6p ¥540
分野:経営戦略
著者:デヴィッド・ピコー  ジェイムズ・ヴォグトル
既存の小売企業やメーカーでは、Eコマースというと、未だに「攻め」よりも「守り」の側面に注意が向けられている場合が多い。そこには、既存企業にありがちなジレンマが伺える。マ... 続きはこちら


DHBL-TB199908-001 (左綴)
展望  1999 年 08 月発行
デコンストラクション下での戦い方(2)
 −顧客ナビゲーション
A4,左綴,6p ¥540
分野:経営戦略
著者:デビッド・C・エデルマン
「E-コマース(電子商取引)が、日本でも数年後には何兆円になるといった話は、我か社にとってどんな意味があるのだろう。」最近になって、ハイテク企業のみならず、消費財や産業... 続きはこちら


DHBL-TB199903-001 (左綴)
展望  1999 年 03 月発行
デコンストラクション下での戦い方(1)
 −オーケストレーター
A4,左綴,6p ¥540
分野:経営戦略
著者:デビッド・C・エデルマン
 これまで「展望」でもご紹介してきた通り、デコンストラクションにより、従来の垂直統合型の事業構造が解体され、バリューチェーンの各要素が分離・再統合されて、新しい独立事業と... 続きはこちら


DHBL-TB199811-001 (左綴)
展望  1998 年 11 月発行
バリューチェーンのデコンストラクション
A4,左綴,6p ¥540
分野:経営戦略
著者:カール・W・スターン
 19世紀の終わりには、バリューチェーン(価値連鎖)が垂直統合されることにより、近代的ビジネスモデルが形成されていった。しかし、20世紀も終わりを迎えようとする今、様々な... 続きはこちら


DHBL-TB199809-001 (左綴)
展望  1998 年 09 月発行
販促コストのブラックボックスを開ける
 −「収益ドライバー」による営業革新−
A4,左綴,8p ¥540
分野:経営戦略
著者:御立 尚資
販促コストのブラックボックス化 流通のバイイングパワー増大やメーカー問競争によって、値引きやリベート等の販促コストが高騰し、売上げの30%以上にも達している企業はざらにあ... 続きはこちら


DHBL-TB199804-001 (左綴)
展望  1998 年 04 月発行
収益ドライバー
 − 未開拓の収益改善領域に光を当てる −
A4,左綴,6p ¥540
分野:経営戦略
著者:福田 秀樹
収益改善は可能か? 「我が社の本業や低収益事業に、未開拓の収益改善領域が存在するのだろうか?」 右肩上がりの成長が望めない時代を迎え、成熟段階に突入した事業を持つ経営者の... 続きはこちら


DHBL-TB199801-001 (左綴)
展望  1998 年 01 月発行
デコンストラクションの衝撃
 −ネットワークが生み出す新たな経済原理−
A4,左綴,8p ¥540
分野:経営戦略
著者:P. エヴァンス  T. S. ウースター
ネットワークが変える情報の経済性 情報革命の新たな波が企業を呑み込んでいる。かつて、情報革命がもたらした最初の大きな波は、在庫管理や業務フローの効率化など事業のオペレーシ... 続きはこちら


DHBL-TB199710-001 (左綴)
展望  1997 年 10 月発行
例外に潜む事業機会
 −イノベーションを生む系統的アプローチ−
A4,左綴,6p ¥540
分野:経営戦略
著者:ローレンス・E・シュルマン
 別に何の変哲もないと思われたことに、最大の好機が潜んでいることがある。風変わりと思われる顧客の嗜好や従業員の行動が、予期しなかった結果をビジネスにもたらすことがある。 ... 続きはこちら


DHBL-TB199706-001 (左綴)
展望  1997 年 06 月発行
妥協からの脱皮
 −顧客の潜在的不満の発掘と事業機会の創造−
A4,左綴,6p ¥540
分野:経営戦略
著者:G. ストーク・Jr  D. K. ピコー  B. バーネット
 多くの企業が成長へのブレークスルーを模索している。何にどのように着目すればいいのだろうか。成長を導く強力な方法の一つは、イノベーションによりビジネスの根本的な“妥協"を... 続きはこちら


DHBL-TB199703-001 (左綴)
展望  1997 年 03 月発行
ヒットを生む発想
A4,左綴,4p ¥540
分野:経営戦略
著者:M. J. シルヴァースタイン
ヒットを生むイノベーションの裏には常に、従来の常識からは予想もつかないような洞察がある。洞察によりブレークスルーが見出されると、新たなマーケットが切り開かれ、競合他社は... 続きはこちら


DHBL-TB199612-001 (左綴)
展望  1996 年 12 月発行
“勝てるプロマネ”を創る
A4,左綴,6p ¥540
分野:経営戦略
著者:古谷 昇
プロマネで企業成長を切り開く ヒット商品が欲しいというのは、恐らく全ての経営者の願いであり、悩みであろう。実際、既存市場は成熟化し、企業は差別化された新商品を軸に次の成長... 続きはこちら


DHBL-TB199610-001 (左綴)
展望  1996 年 10 月発行
プロデューサー
 クリエイティビティ−を事業化する仕組み
A4,左綴,6p ¥540
分野:経営戦略
著者:堀 紘一  枝廣 和
 経営者にも得手・不得手がある。一般的には、創業者は事業創出は得意だが、業務のシステム化・効率化等は不得手だ。単にケチで経費節減をやかましくやり、後日は大禍根を残すことが... 続きはこちら


DHBL-TB199602-001 (左綴)
展望  1996 年 02 月発行
“新”CI―企業変革の切り札
A4,左綴,6p ¥540
分野:経営戦略
著者:井上 猛  水越 豊
新たなるCIブーム 現在大企業を中心に、CIが再び注目されつつあるが、その背景は2つある。 第一に、今後2〜3年の内に多くの企業が創立○○周年を迎えるという事実がある。上... 続きはこちら


DHBL-TB199510-001 (左綴)
展望  1995 年 10 月発行
組織と階層の壁を越えて
 −電子メールを活用した経営革新−
A4,左綴,8p ¥540
分野:経営戦略
著者:内田 和成
恐竜化する日本企業 多くの日本企業では、変化を知覚しレスポンスするまでに時間がかかるという“恐竜現象"'が起きている。「市場が理解できない」「現場が対応できていない」とい... 続きはこちら


DHBL-TB199503-001 (左綴)
展望  1995 年 03 月発行
列車は時間どおりに走るようになったけれど…
 −リエンジニアリングと戦略−
A4,左綴,6p ¥540
分野:経営戦略
著者:J. L. アイザック
リエンジニアリングは万能か? リエンジニアリングを実行して行くと往々にして、戦略の必要性に直面するが、実際にリエンジニアリングを遂行している人々は、そういう場面でも全てが... 続きはこちら


DHBL-TB199501-001 (左綴)
展望  1995 年 01 月発行
グループマネジメント
A4,左綴,8p ¥540
分野:経営戦略
著者:井上 猛
日本企業の現状と問題点 “グループ連結経営”を経営方針に掲げ、関係全社の重要性を強調する大企業トップは多い。曰く、「本業が成熟するのは前からわかっていた。そのためにいろい... 続きはこちら


DHBL-TB199401-001 (左綴)
展望  1994 年 01 月発行
柔らかな眼
 −経営者に必要な“ものを見る眼”−
A4,左綴,6p ¥540
分野:経営戦略
著者:堀 紘一
ものを見る眼 俗に「あの会社は目の付け所がよい」とか「社長の事業を見る目が確かだ」などというが、ここでの目とはいわば「ものを見る眼」のことである。「ものを見る眼」の力は、... 続きはこちら

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