変革期において、知識はすぐに陳腐化し、機動力を備えていない組織は市場からの撤退を余儀なくされる。最前線の現場にも、自社のミッション、戦略、論理、カルチャーを理解し、そのうえでリーダーシップを備えた有能な人材が求められている。すでに1950年代前半、ゼネラル・エレクトリックは企業内大学を設立し、リーダーの量産に着手していた。50年の時を経て、いまでは世界各国で幾多の企業内大学が設立されている。株主価値は、R＆Dよりも研修への投資のほうとの相関が高いという声まで出てきた。欧米企業のほぼすべてのＣＬＯ（最高教育研修責任者）がその名を知っている、企業内大学のコンサルティングを専門に手がけてきた筆者が、その意義や成功要因を説いた。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200212-001

登録日：2003/1/10

発行号：2002年12月

著者名：ジェニー・Ｃ・マイスター　教育コンサルタント