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◆ 組織・人事

【HBR Case Study】コア人材の副業問題にいかに対処すべきか

解雇か、それとも黙認か

著者:[コメンテーター]ビル・ジェンセン ジェンセン・グループ創立者兼CEO  バリー・ルパトナー バリー・B・ルパトナー・アンド・アソシエイツ創立者  ジーン・キンメル ウエストミシガン大学経済学部助教授  カレン・コンウェイ ニューハンプシャー大学経済学部助教授  サンドラ・デイビス フロリダ州レイクウェールズ市人事責任者  [ケースライター]ブロンウィン・フライヤー ハーバード・ビジネス・レビューシニア・エディター

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数13 ページ
発行年月2003年 4月
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商品の説明

優秀なプログラマーであるジェレミー・ヒックスは、副業としてゲームのプログラミングを手伝っていた。
ある日、偶然それを発見した上司のメラニーは、本業に専念し、副業をやめるよう警告した。
メラニーは彼の解雇も辞さない構えだが、能力も高く、意欲的な従業員を失う損失は計り知れない。
個人のリテンションと組織のルールのジレンマに直面しメラニーはいかにこの問題を解決すべきだろうか。

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