拡大イメージ/商品詳細を見る
※画像は商品サンプルです。
◆ 経営戦略

【HBR Case Study】クライアントとの衝突をいかに解消すべきか

状況認識の違いから起こる

著者:[コメンテーター]ジョン・ロー シカゴ・タイトル・アンド・トラスト 会長  チャールズ・J・フォムラン ニューヨーク大学 スターン・スクール・オブ・ビジネス 教授 ロバート・H・シェッファー ロバート・H・シェッファー・アンド・アソシエイツ 社長  デイビッド・H・マイスター プロフェッショナル・サービス・ファーム専門のコンサルタント 他

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数17 ページ
発行年月2003年 5月
買い物かごに入れる

ご入金確認後、印刷製本して約1週間お届けします。


商品の説明

企業合併に伴うコンサルティング業務に2人の若手コンサルタントが送り込まれた。
当初、その仕事は簡単なものに思われたが、実際には問題が山積みであることが発覚した。
状況を誤認しているクライアントと、問題の本質に至らないコンサルタント。
双方の認識のずれからくる衝突を、いかに解消すべきか。

こちらの商品を買った人は以下の商品も買っています



- このサイトのコンテンツ一覧を表示する -