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◆ 経営戦略

【HBR Case Study】自社ブランドを確立するかサプライヤーに甘んじるか

コモディティ市場のパワーシフト

著者：［コメンテーター］フランク・E・ワイゼ三世　コット　会長兼社長兼CEO　　ミッキー・パント　リーボック・インターナショナル　マーケティング最高責任者　他　　［ケース・ライター］ダニエル・B・ストーン　アルバート・カルバー　企業広報担当バイス・プレジデント
価格(税込)¥864
サイズA4
ページ数13 ページ
発行年月2003年 8月
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商品の説明

ローズ・パーティウエアはパーティ用品の大手メーカーである。
何と同社は、業界初と思われる、ブランドの立ち上げを目論んでいた。
一方、得意先の大手小売りがプライベート・ブランドを企画しており、ローズがブランドを立ち上げようという矢先、その生産を依頼してきた。
残念ながら同社には、２つの事業を同時にやり遂げるほどの能力はない。
ＣＥＯのトムはいかなる選択を下すべきだろうか。

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