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【HBR Case Study】給与制度の地域格差をいかに調整すべきか

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ドイツの巨大ソフトウエア会社、テュープバーレは、グローバル展開に伴い、新たな戦力の必要性を感じていた。 そこで、優秀なマーケター、アン・プレボーをアメリカの競合企業から引き抜こうと画策していた。 ところが、彼女に提示した高額報酬はベテラン社員の反発を招き、人事責任者のレナーテ・シュミットは頭を悩ませていた。 同社にはこれまで報酬基準がなく、声の大きい者が得をする状態が放置されてきた。 今後の展開を視野に入れた場合、同社はいかなる報酬体系を整備すべきだろうか。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:13ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200403-012

登録日:2004/4/7

発行号:2004年3月

著者名:[コメンテーター]ジョージ・T・ミルコビッチ コーネル大学 マーティン・P・キャザーウッド記念講座 教授  ジェフリー・アラン・ティネス マニュジェスティックス・セントラル・ヨーロッパ マネージング・ディレクター  ジョセフ・ヤッフェ レイサム・アンド・ワトキンス法律事務所パートナー  ディートマール・ココット BASFグループ シニア・バイス・プレジデント  [ケース・ライター]ブロンウィン・フライヤー ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター

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