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◆ 国際・海外

【HBR Case Study】給与制度の地域格差をいかに調整すべきか

グローバル化を進める企業の悩み

著者:[コメンテーター]ジョージ・T・ミルコビッチ コーネル大学 マーティン・P・キャザーウッド記念講座 教授  ジェフリー・アラン・ティネス マニュジェスティックス・セントラル・ヨーロッパ マネージング・ディレクター  ジョセフ・ヤッフェ レイサム・アンド・ワトキンス法律事務所パートナー  ディートマール・ココット BASFグループ シニア・バイス・プレジデント  [ケース・ライター]ブロンウィン・フライヤー ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数13 ページ
発行年月2004年 3月
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商品の説明

ドイツの巨大ソフトウエア会社、テュープバーレは、グローバル展開に伴い、新たな戦力の必要性を感じていた。
そこで、優秀なマーケター、アン・プレボーをアメリカの競合企業から引き抜こうと画策していた。
ところが、彼女に提示した高額報酬はベテラン社員の反発を招き、人事責任者のレナーテ・シュミットは頭を悩ませていた。
同社にはこれまで報酬基準がなく、声の大きい者が得をする状態が放置されてきた。
今後の展開を視野に入れた場合、同社はいかなる報酬体系を整備すべきだろうか。

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