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◆ 組織・人事

ミスを責め立てるスター社員にどう対処すべきか

優先すべきは個の能力か、人間関係か

著者:[コメンテーター] メリー・ローベ マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 特別教授  チャック・マッケンジー オッペンハイマー基金 マネージング・ディレクター  キャサリン・ジョーダン 心理学者  ジェームズ・ウォルドループ ハーバード・ビジネススクール MBAキャリア・ディベロップメント・プログラム 共同ディレクター  [ケース・ライター] サラ・クリフ HBR シニア・エディター

価格(税込)¥864
サイズA4
ページ数14 ページ
発行年月2004年 11月
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商品の説明

アンディ・ツィンマーマンは頭も切れれば、仕事もできる。
とはいえ、だれかのミスで自分に害が及んだり、自分よりも無能と見たりすると、その人を罵倒せずにはいられない。
そんな問題児がいるとは知らず、ジェーン・エプスタインは彼が所属するチームの管理職として赴任してきた。
彼女はすぐさまツィンマーマンの傍若無人な態度を目の当たりにする。
さっそく上司として彼と話し合ってみると、案外物わかりがよい。
しかし、これで一安心と思ったのは早計だった。彼はまた――。
ジェーンは赴任してからずっと、前職の上司にメールで相談し

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