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◆ ビジネス社会・リーダー

2005年のパワー・コンセプト<下>

既成概念を打破する

著者:「ハーバード・ビジネス・レビュー」編集部  デニース・カルーソ ハイブリッド・ビガー・インスティテュート 事務局長  トーマス・H・ダベンポート バブソン大学 教授  レイ・ブキャナン HBRシニア・エディター  ヘンリー・W・チェスブロー カリフォルニア大学バークレー校 ハース経営大学院 センター・フォー・オープン・イノベーション エグゼクティブ・ディレクター  ケネス・リーバサル ミシガン大学アナーバー校 教授  ヨッヘン・ウィルツ シンガポール国立大学 NUSビジネススクール 准教授  ロイゾ・ヘラ

価格(税込)¥864
サイズA4
ページ数20 ページ
発行年月2005年 6月
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商品の説明

1)リスクは連鎖している  デニース・カルーソ ハイブリッド・ビガー・インスティテュート 事務局長    2)知識労働者のほとんどがITのパワーユーザーではない  トーマス・H・ダベンポート バブソン大学 教授    3)「部屋のなかのゾウ」は見えているか  レイ・ブキャナン HBRシニア・エディター    4)「サービス科学」を拓く  ヘンリー・W・チェスブロー カリフォルニア大学バークレー校 ハース経営大学院 センター・フォー・オープン・イノベーション エグゼクティブ・ディレクター    5)中国リス

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