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◆ 経営戦略

利害のミスマッチが不良在庫を招く

シスコ・ショックは対岸の火事ではない

著者:V・G・ナラヤナン ハーバード・ビジネススクール 教授  アナンス・ラーマン ハーバード・ビジネススクール 教授

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数12 ページ
発行年月2005年 6月
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商品の説明

2001年4月、不良在庫を抱えるはずのないシスコシステムズが何と約25億ドル相当の余剰在庫を廃棄すると発表した。
実は、同社のサプライチェーンは1年半前から狂い始めていた。
その最大の原因は、シスコとサプライヤーの利害の不一致にあった。
実は、ほとんどのサプライチェーンが同じ問題を抱えている。
しかし、経営者がこの問題を軽視しており、いたずらに合理化と効率化を求める。実はこれこそが元凶なのだ。
サプライチェーンを構成する関係各位のインセンティブを一致させる――。
これは、社内のベクトルを揃えるだけでも一苦

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