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「パートナーシップ・モデル」実践法

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最新のサプライチェーン・パートナーシップの多くが価値創出に貢献できず、行き詰まっている。なぜだろうか。 そもそもパートナーシップによって何を達成したいのか、その目的があいまいで、かつ有意性に乏しいものだったからだ。 パートナーシップを成功させるためには、高い可能性を持った両社の関係に焦点を絞り、成果に対する期待を整合する手法が必要になってくる。 「パートナーシップ・モデル」の導入によって、ファシリテーター、ドライバー、パートナーシップ・レベルなどが明らかになると共に、成果の測定が可能となる。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:12ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200506-008

登録日:2005/5/27

発行号:2005年6月

著者名:ダグラス・M・ランバート オハイオ州立大学 フィッシャー・ビジネススクール 教授  A・マイケル・クネマイアー オハイオ州立大学 フィッシャー・ビジネススクール 助教授

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