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「問題児」事業を自立させる法

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持続的成長には、新規事業の成功が欠かせない。 ただし、その新規事業がハイリスクであればあるほど、また組織の歴史が長ければ長いほど、成功確率は低くなる。 なぜなら、既存事業の論理で新規事業を管理してしまうからだ。 これを避けるには「放棄」「借用」「学習」という3つの視点から、既存事業と新規事業の関係を再定義する必要がある。 コーニングのゲノム事業、ハスブロのゲーム事業、ニューヨーク・タイムズ・カンパニーのネット事業の事例から、革新的新規事業を自立させるコツを学ぶ。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:14ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200509-009

登録日:2005/9/7

発行号:2005年9月

著者名:ビジェイ・ゴビンダラジャン ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授  クリス・トリンブル ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 非常勤准教授

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