世界的な総合電機メーカー、シーメンスは、創業150余年の歴史と何よりその優れた技術力を誇ってきたが、長らく業績は低迷していた。 これを見事復活させたのがハインリッヒ・フォン・ピーラーである。 ジャック・ウェルチの“Globally, No.1 or No.2”、すなわち「ナンバー・ワンか、ナンバー・ツー以外の事業からは撤退する」という考えの下、将来性の乏しい事業のリストラを進め、またアメリカで上場を果たすなど、株主価値重視の姿勢も示した。 伝統あるドイツ企業の「アメリカ化」ともいえる変革だが、ピーラーはその根底に揺るぎない価値観があったからこそ成功したと語る。なお、ピーラーは業績好調を花道に、2005年1月にCEOを退き、監査役会会長に就任した。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200511-004

登録日：2005/10/27

発行号：2005年11月

著者名：ハインリッヒ・フォン・ピーラー　シーメンス 監査役会会長、前CEO　　[聞き手] トーマス・A・スチュワート　HBR編集長　　ルイーズ・オブライエン　HBRコンサルティング・エディター