多くの企業が膨大な時間とエネルギーをかけて戦略を構築する。 にもかかわらず、努力に見合った実績を上げる企業は少ない。 売上高5億ドル以上のグローバル企業197社を調査したところ、戦略の達成度はわずか63％にすぎなかった。 戦略と実績がギャップする原因を把握できず、判断を誤るからだ。 言い換えれば、この溝を埋められれば、業績達成の可能性は大きく高まる。 シスコシステムズ、ダウ・ケミカル、バークレーズ・キャピタル、3Mなどはそのプロセスを構築し、リスクを最小限に抑え、高業績を継続している。 本稿では、彼らが忠実に実行する、7つのルールを解説する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200512-009

登録日：2005/12/6

発行号：2005年12月

著者名：マイケル・C・マンキンズ　マラコン・アソシエーツ マネージング・パートナー　　リチャード・スティール　マラコン・アソシエーツ パートナー