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◆ 経営戦略

生き残る企業は「周辺視野」が広い

変化の予兆に気づく能力

著者:ジョージ・S・デイ ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授  ポール・J・ H・シューメーカー ディシジョン・ストラテジーズ・インターナショナル 創立者兼会長

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数14 ページ
発行年月2006年 3月
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商品の説明

40年間、少女たちの心をとらえてきた〈バービー〉人形は、新興勢力の〈ブラッツ〉に押され、あっという間にそのシェアを失った。
これは製造元のマテルが少女たちの嗜好の変化を見逃したからにほかならない。
このような危機、また逆に、ひそかに忍び寄ってくるチャンス、両者共に必ず何らかの予兆がある。
これをキャッチできるか否かが、勝敗を分けるのは言うまでもない。
そのためには、「周辺視野」の重要性を認識し、組織的に身につける必要がある。
本稿では、周辺視野の強化法と合わせて、その測定法について紹介する。

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