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◆ 経営戦略

戦略立案と意思決定の断絶

ボトルネックは戦略プランニングにある

著者:マイケル・C・マンキンズ マラコン・アソシエーツ マネージング・パートナー  リチャード・スティール マラコン・アソシエーツ パートナー

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数12 ページ
発行年月2006年 4月
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商品の説明

戦略を立案し、しかるべき検討の末、経営陣に承認されても、必ずしも何らかの意思決定が下されるとは限らない。
なぜなら、戦略立案プロセスと意思決定プロセスが断絶しているからだ。
このことは、世界の主要企業156社への調査からも明らかになっている。
その理由は、戦略立案プロセスが「一時期に集中して」おり、しかも「個々の事業部門に焦点を当てている」ことにある。
本稿では、このような伝統的な戦略立案プロセスを廃止したボーイング、マイクロソフト、ディアジオ、テクストロン、
キャドベリー・シュウェップス、カーディナル・

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