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成長プラットフォーム戦略

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「フォーチュン50」について調べてみると、何とその93%の企業が、ランクイン後に業績を落としている。 優良企業といえども、これほどまでに高業績を維持するのは難しい。 しかし、高い成長を持続している企業が少ないながらも存在している。 これらの企業は総じて「プラットフォーム志向」である。 すなわち、新しい製品やサービス、ビジネスが連鎖的に生まれてくる 成長プラットフォームを構築することに心血を注いでいるのだ。 UPS、P&G、メドトロニック、インバネスの取り組みを紹介しながら、新しい成長プラットフォームを構築する方法を探る。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:13ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200609-011

登録日:2006/8/23

発行号:2006年9月

著者名:ドナルド・L・ローリー オイスター・インターナショナル マネージング・パートナー  イブ・L・ドーズ INSEAD 教授  クロード・P・シアー オイスター・インターナショナル マネージング・パートナー

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