【HBR名著論文30選】 PARTⅠ 戦略の源流を探る

◆ 戦略／マーケティング

｢マーケティング近視眼｣｢5つの競争要因が戦略を決定する｣｢ストラテジック･インテント｣｢ケイパビリティに基づく競争戦略｣｢プロダクト・インテグリティ｣｢知識創造企業｣｢イノベーションのジレンマ」「ゲーム理論による戦略形成」「PIMS: 市場シェアの収益への影響」「マーケティング思考とセールス思考」「大口取引に成功する法」「2つのロイヤルティによる良循環経営」「サービス・プロフィット・チェーン」「顧客と学習関係を構築する」

著者：セオドア・レビット　元ハーバード・ビジネススクール名誉教授　　マイケル・E・ポーター　ハーバード・ビジネススクール教授　　ゲイリー・ハメル　ロンドン・ビジネススクール客員教授　　C・K・プラハラッド　ミシガン大学ビジネススクール教授　　ジョージ・ストーク・ジュニア　ボストンコンサルティンググループシニア・ヴァイス・プレジデント　　フィリップ･エバンス　ボストンコンサルティンググループシニア・ヴァイス・プレジデント　　ローレンス・E・シュルマン　ボストンコンサルティンググループ

価格(税込)¥864

サイズ	A4
ページ数	43 ページ
発行年月	2006年 11月

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商品の説明

1）マーケティング近視眼
原題：Marketing Myopia (1960)
セオドア・レビット　元ハーバード・ビジネススクール名誉教授

製品を中心に発想される事業はやがて衰退する。経営者は顧客を中心にした事業目的を定義すべきで、そのために重要なのはマーケティングである。

2）5つの競争要因が戦略を決定する
原題：How Competitive Forces Shape Strategy (1979)
マイケル・E・ポーター　ハーバード・ビジネススクール教授

企業戦略の要諦は、競争要因の源

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