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◆ ビジネス社会・リーダー

GE出身者でも失敗する時

環境が能力を左右する

著者:ボリス・グロイスバーグ ハーバード・ビジネススクール 助教授  アンドリュー・N・マクリーン ハーバード・ビジネススクール 研究員  ニティン・ノーリア ハーバード・ビジネススクール 教授

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数10 ページ
発行年月2007年 1月
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商品の説明

ゼネラル・エレクトリック(GE)は経営者人材の宝庫といわれ、しかもGE出身者をCEOに招聘しただけで、株価が跳ね上がる。実際、ジム・マクナニーを迎えた3Mでは時価総額が65億ドル以上、ロバート・ナーデリを迎えたホーム・デポでは100億ドル近く急増した。しかし、インテュイットやフィアットなど、期待を裏切るケースもある。ノーベル経済学賞受賞者のゲイリー・ベッカーの「人的資本」理論にのっとり、GE出身CEO20名について調査したところ、経営者人材には5つの人的資本が備わっており、これらが新しい環境でも機能する場

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