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経営改革か、業績改善か

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前CEOは、その情熱と非凡な才能から、次々と新製品を生み出してきた。だれもが認める中興の祖であった。このカリスマCEO亡き後を襲った女性CEOには、ターンアラウンドという大仕事が待っていた。イノベーション能力はすっかり失われ、業績は低迷していた。コンサルタントの診断によれば、前CEOの属人的な経営が、組織能力の育成を阻んできたことに原因があるという。たしかにそのとおりらしいが、すぐさま改革に着手すべきか、それともまずは業績改善に向けて新製品の開発に注力すべきか、この新任女性CEOは難しい二者択一に迫られている。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:12ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200701-010

登録日:2006/12/25

発行号:2007年1月

著者名:[コメンテーター] ロバート・A・エッカート マテル 会長兼CEO  スティーブン・F・ディヒター トゥルーポイント・パートナーズ ディレクター  パトリック・J・キャナバン モトローラ シニア・バイス・プレジデント  ケリー・サルコビッチ ボズウェル・グループ 創立者 [ケース・ライター] マイケル・ビアー ハーバード・ビジネススクール 名誉教授

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