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◆ ケース・スタディ

他人のプロジェクトには口出しすべきではないのか

成功のノウハウを知る者のジレンマ

著者：［コメンテーター］ マーカス・バッキンガム　社会学者　　ジョアン・ビシュマン　ハーレーダビッドソン バイス・プレジデント　　ラース・コリンド　元 オーティコン CEO　　トーマス・ブロムクイスト　ウーメオ大学 スクール・オブ・ビジネス 助教授 ［ケース・ライター］ ジュリア・カービー　HBR シニア・エディター
価格(税込)¥864
サイズA4
ページ数13 ページ
発行年月2007年 2月
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商品の説明

全国展開している建築事務所、ラルストン・クレーンでは毎年、事業方針と共に重点プロジェクトとそのメンバーが発表される。ガイ・クリスチャーノは、今年度はその選に漏れたが、諦め切れなかった。なぜなら、そのプロジェクトは前の職場で成功させたものと酷似していたからだ。偶然にも、そのプロジェクト・メンバーが彼にアドバイスを求めてきたが、どうも参考意見程度にしか扱ってもらえず、ガイはリーダーに直接接触した。ところが、喜ばれるどころか、かえって不愉快な気持ちにさせてしまった。同僚も、これ以上口出ししないほうがよいと忠告す

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