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◆ 経営戦略

アグリーメント・マトリックス

合意度に基づいて変革手法を見極めるツール

著者:クレイトン・M・クリステンセン ハーバード・ビジネススクール 教授  マシュー・マークス ハーバード・ビジネススクール 博士課程  ハワード・H・スチーブンソン ハーバード・ビジネススクール 教授

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数13 ページ
発行年月2007年 3月
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商品の説明

企業変革はトップ・ダウンのプロジェクトとはいえ、社員たちの協力が得られなければ、まず成功しない。筆者たちは、変革に踏み出す前に、まずその目的と実現手法について社員たちの「合意度」をそれぞれ把握したうえで、その状況にふさわしい手法を選択する必要性を訴える。P&Gのダーク・イェーガーの解任、アップルのCEO交代劇などは、合意度と変革手法のミスマッチが生み出した悲劇にほかならない。本稿では、「アグリーメント・マトリックス」という合意度を把握するツールとそれに基づく4つの変革アプローチについて解説する。

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