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◆ ケース・スタディ

新商品開発か既存商品のマーケティングか

高級酒市場における戦略の選択

著者:[コメンテーター] デイビッド・ハーマン ハートマン 社長  ジェフリー・F・レイポート マーケットプレース 創立者兼会長  スティーブン・ダル VFコーポレーション バイス・プレジデント  ジョセフ・スキャフィド ダンキン・ブランズ CCIO [ケース・ライター] ポール・F・ヌーンズ アクセンチュア・インスティテュート・フォー・ハイ・パフォーマンス・ビジネス エグゼクティブ・リサーチ・フェロー  ウドラフ・W・ドリッグズ アクセンチュア グローバル・マネージング・ディレクター

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数13 ページ
発行年月2007年 5月
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商品の説明

ウイスキー品評会では賞を総なめしているグレンミディは、新しいCMOの指示の下、主要都市での試飲会、ウェブの強化など、さまざまなマーケティング努力が続けられている。ディスティラー(蒸留酒製造職人)たちは、これをおもしろく思っていない。マスター・ディスティラーは、素晴らしい酒をつくることが大事であり、よりプレミアム性の高いウイスキーの開発に投資すべきだと訴える。実際、マーケティング・コストは年々膨らんでおり、次の取締役会でも、この点が議論の焦点になりそうである。同社を任されたばかりの新社長は、はたしてどちらを

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