拡大イメージ/商品詳細を見る
※画像は商品サンプルです。
◆ 競争戦略

補完企業との戦略的パートナーシップ

「ハード・パワー」と「ソフト・パワー」を駆使する

著者:デイビッド・B・ヨッフィー ハーバード・ビジネススクール教授  メアリー・クワック 元 ハーバード・ビジネススクール リサーチ・アソシエート

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数15 ページ
発行年月2007年 6月
買い物かごに入れる

ご入金確認後、印刷製本して約1週間お届けします。


商品の説明

現在の競争においては、パートナーが戦略の成否を左右する。このようなパートナーは、サプライヤーや流通業者だけではない。資本関係も取引関係もないが、同じ顧客を共有し、補完的な製品やサービスを提供する「補完企業」も同じく、自社の命運を握る重要なパートナーである。代表的な例には、インテルとマイクロソフトや、アップルとレコード会社などが挙げられるが、いまやどの業界にもこのような補完関係が存在している。しかし、利害関係が一致しないと、どちらかが優位に立つなど、この戦略的な関係をマネジメントするのはきわめて難しい。その

こちらの商品を買った人は以下の商品も買っています



- このサイトのコンテンツ一覧を表示する -