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◆ 競争戦略

ツー・サイド・プラットフォーム戦略

「市場の二面性」のダイナミズムを生かす

著者:トーマス・アイゼンマン ハーバード・ビジネススクール准教授  ジェフリー・パーカー テュレーン大学 A・B・フリーマン・スクール・オブ・ビジネス 准教授  マーシャル・W・バン・アルスタイン ボストン大学 スクール・オブ・マネジメント 准教授

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数14 ページ
発行年月2007年 6月
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商品の説明

PCやビデオ・ゲーム、携帯電話のビジネスモデルを見ると、異なる2種類のユーザー・グループが存在しており、それぞれバリューチェーンと収益構造が異なる。これは「市場の二面性」「ネットワークの二面性」と呼ばれ、またこのような財を「ツー・サイド・プラットフォーム」という。クレジット・カード、ショッピング・モールや複合施設、マスメディア、ポータルやオークション・サイトなども、同じ構造になっている。とはいえ、これらすべてに同じ戦略が当てはまるわけではない。プライシング、補完企業などのパートナーとの利益配分、らいベルへ

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