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◆ リーダーシップ

メンタリングの原点

プロフェッショナルのやる気を引き出す

著者:トーマス・J・デロング ハーバード・ビジネススクール 教授  ジョン・J・ガバロ ハーバード・ビジネススクール 名誉教授  ロバート・J・リーズ 元 アーンスト・アンド・ヤング・インターナショナル 人事担当ディレクター

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数13 ページ
発行年月2008年 3月
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商品の説明

金融業界、監査法人、法律事務所、コンサルティング会社など、人材の質がカギを握るピープル・ビジネスの世界では、若手のみならず中堅クラスの退職率が高止まりしつつある。そこで、メンタリングを制度化するところが急増している。しかし、標準化された形式的なメンタリングはかえって害である。かつての師弟関係のように、個人対応で血の通ったメンタリングこそ有効である。また、メンタリングはAクラス社員やCクラス社員に偏りがちだが、組織の大多数を占めるBクラス社員にも等しく不可欠であること、上司と部下という縦のメンタリングだけで

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