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◆ 経営戦略

企業戦略の現実

経営者の仕事は戦略立案ではなく資源配分の最適化

著者:ジョセフ・L・バウワー ハーバード・ビジネススクール 教授  クラーク・G・ギルバート 元 ハーバード・ビジネススクール 教授

価格(税込)¥864
サイズA4
ページ数12 ページ
発行年月2008年 4月
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商品の説明

GMのヨーロッパ子会社、オペルのトップに就任したルイス・ヒューズは、ライバルに遅れることなく、東ドイツへの足がかりを築くため、GM本社やヨーロッパ本部の許可を仰ぐことなく、独断専行で次々に意思決定を下し、みごと成功を収めた。この例のように、ビジネスの現場では、本社が描いた戦略に縛られることなく、リーダーの経験や事業環境などに応じて、資源配分が決められ、その状況にふさわしい戦略が生成されていく。戦略はプランニングではなく、まさしくクラフティングなのだ。インテルのメモリー事業、トヨタの〈エコー〉、WPPのバー

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