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◆ 経営戦略

戦略実行力の本質

報酬制度や組織構造を変えても効果は薄い

著者:ゲイリー・L・ネイルソン ブーズ・アンド・カンパニー シニア・パートナー  カーラ・L・マーティン ブーズ・アンド・カンパニー プリンシパル  エリザベス・パワーズ ブーズ・アンド・カンパニー プリンシパル

価格(税込)¥880
サイズA4
ページ数15 ページ
発行年月2008年 8月
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商品の説明

50カ国1000を超える組織の12万5000人が回答したオンライン調査によると、「自社の戦略実行力は低い」と評価する社員が全体の6割に上るという。筆者らの調査によると、戦略実行力は、「意思決定権」「情報活用」「動機づけ」「組織構造」の4要素が、その優劣と持続性のカギを握るという。これら4要素と17の組織特性の関連を検証したところ、意思決定権や情報活用にまつわる組織特性がより重要で、戦略実行力の優劣を大きく左右していることが判明した。多くの企業変革で、組織構造の再設計や人事・報酬体系の見直しにまず着手しがち

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