景気が悪化すると、従業員や各種コストの削減、新規事業の延期や中止、コア事業への集中など、ひたすら縮み志向へと走る。しかも、往々にして度が過ぎてしまい、手をつけてはならない領域にまでメスを入れ、本末転倒を招くことが多い。その結果、景気が回復した時には、不況をチャンスと見たライバル、水面下でイノベーションに取り組んだライバルに逆転されてしまう。ここでは、不況期に犯しがちな過ち、いまこそ改めるべき思考様式について、9つの視点から論じる。

1. 競争優位への投資を削ってはならない
2. 値引きの誘惑を断つ
3. 技術の可能性を信じれば、未来は明るい
4. 補助金政策が新興国を危うくする
5. 最もリスクを負っているのはだれか
6. 金融業は過去の不況に学べ
7. 不況期は能力開発のチャンスである
8. 大変な時こそ、出しゃばらない、締めつけない
9. ストレスが高まる時こそ部下のワーク・ライフ・バランスに
   関心を払う

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：18ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200905-007

登録日：2009/4/21

発行号：2009年5月

著者名：ロバート・スティーブ・キャプラン　ハーバード・ビジネススクール教授　　デイビッド・P・ノートン　パラディアム・グループ創業者兼ディレクター　　ジェフリー・M・スティーベル　脳科学者 ウェブ・ドットコム社長　　ピーター・デルグロッソ　ウェブ・ドットコム シニア・バイス・プレジデント　　ビノッド・コースラ　コースラ・ベンチャーズ創設者　　イアン・ブレマー　ユーラシア・グループ 社長　　マイケル・ヤズィジ　IMD教授　　マシュー・セバック・モンテフィオーレ　オリバー・ワイマン パートナー　　ヌーノ・モンテイロ